Mir sinn opgereegt de Start vun eiser 5s Managementaktivitéit an eiser Firma z'evitéieren. D'5s Methodologie, staamt aus Japan, konzentréiert sech op fënnef Schlësselprinzipien - Sort, ageriicht, an Uerdnung, standardiséieren, Standard. Dës Aktivitéit Ziler benotze fir eng Kultur vun Offall, vun Organisatioun, an nohalteger Verbesserungen vun eiser Aarbechtsplaz.
An der Onstierfung vu 5 ze vill solle mir eng Aarbechts- Ëmfeld maachen, déi nëmmen botzen an d'Produktivitéit, an d'Eraderaktivitéite, Sécherheetsgeschäftung, an och an Everberächeger, Sécherheetsbestëmmung, an och an Everissdoritéit, an Aarbechter, an Arbecht investéiert. Duerch d'Sortéierung a elektionell Saache ze sortéieren an ze elementarten, déi néideg Artikelen op enger uerdentlecher Manéier ze leeën, erhalen d'Propretéit, formuléiert Prozesser, déi eis operational Ersatzstruktiounen an aller Opféierung an Allgemengheet Erfëllung an Allgemeng Aarbecht.
Dou enkouragéieren all Mataarbechter an der Aarbechtsmestiounsag z'entzänken an névalz an de Pershänriber fir hir Erfolleg. Loosst eis zesumme schaffen fir e Aarbechtsberäich ze kreéieren déi eis Engagement fir excellent ze exzellent sinn an dauernd Verbesserung.
Bis méiglech ass méiglech Informatiounen iwwerwennt gin wéi Dir bis den Erfolleg vun eis 5es d'Gestiounsaktivitéit musse bäidroen.
Postzäit: Jul-11-2024